Поступление 2017 личный кабинет
форма
обучения:
Очная 4 года
количество мест: 0/9
  • 0 бюджетных мест
  • 9 контрактных мест
вступительные
испытания:
М Р О
  • Математика (минимальный балл 60)
  • Русский язык (минимальный балл 60)
  • Обществознание (минимальный балл 60)
Проходной балл в 2016 году (ЕГЭ+ИД): 240
  • Минимальный балл поступившего по конкурсу в первом этапе по сумме баллов ЕГЭ и баллов за индивидуальные достижения
стоимость обучения
в 2017 году:
165 тыс. руб.
в год
  • 165 тыс. руб в год для граждан Российской федерации
  • 185 тыс. руб в год для иностранных граждан

ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ

Руководитель программы
Учебный план
Языки обучения
RUS
Русский
Учебные корпуса
ул. Чайковского, д.11

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Выпускники программы способны эффективно формировать инвестиционные проекты, планировать и организовывать деятельность проектных групп, осуществлять управление и продвижение на рынке различных видов проектов.

АКТУАЛЬНОСТЬ И ЗНАЧИМОСТЬ ПРОГРАММЫ

Бакалавр по профилю «Управление  проектами» представляет собой специалиста, в котором остро нуждаются отечественные предприятия. Деятельность любого предприятия может быть представлена как комплекс сменяющих и развивающих друг друга инвестиционных проектов, нуждающихся в постоянном управлении. В современных условиях, когда предприятия не могут себе позволить содержать большие штаты узкоспециализированных управленцев, менеджер, обладающий широким спектром знаний и умений в области формирования команд специалистов, организационных структур, экономической оценки инвестиций, оценки рисков проектов будет всегда востребован работодателями реального сектора.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

Основной целью бакалаврской программы «Управление проектом» является подготовка менеджеров готовых к управлению инновационно-инвестиционными проектами в производстве, Задачи, которые может решать бакалавр: разработка организационных структур, процессов и систем управления проектами;  проведение проектного анализа; разработка, бизнес-планов проектов;  проведение маркетингового, организационного, производственного, социального и финансово-экономического анализа проекта.

ДИСЦИПЛИНЫ

Правовые аспекты интеллектуальной деятельности

Правовые аспекты интеллектуальной деятельности В результате изучения дисциплины обучающийся будет знать основные законы и законодательные акты, связанные с интеллектуальной деятельностью; основные формы правовой защиты результатов интеллектуальной деятельности (РИД); основную документацию, ее состав и особенности при интеллектуальной деятельности; принципы и методы управления организацией и предпринимательской деятельности в наукоемких отраслях; модели создания инноваций и РИД; сущность и основы интеллектуальной деятельности; понятие и суть процесса коммерциализации РИД и трансфера технологий.

Инновационное проектирование

В результате изучения дисциплины обучающийся будет знать виды организационных инноваций; методы и принципы организации инновационных процессов; основы управления инновационной и исследовательской деятельностью; суть и содержание процесса управления организационными изменениями и организационным развитием; методики оценки коммерческой, экономической и научно-технической эффективности проектов и инноваций; источники финансирования инновационной деятельности.

Современные технологии инициирования, разработки управления проектами в вузе

В результате изучения дисциплины обучающийся будет знать принципы развития и закономерности функционирования организации; основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля; основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений; типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования; типы организационной культуры и методы ее формирования; основные бизнес-процессы в организации; уметь анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности

Операционный менеджмент

В результате изучения дисциплины обучающийся будет знать социально-психологические аспекты менеджмента, сущность управленческой деятельности как социально значимой деятельности; понятие мотивации, основные теории мотивации; теории власти и лидерства; групповая динамика и поведение группы; организационное поведение и организационная культура; типы, методы и принципы организации бизнес-процессов, основные законы и принципы управления и построения моделей проектирования организаций; сущность и механизм организационных процессов

Организационный конфликт-менеджмент

В результате изучения дисциплины обучающийся будет знать основные положения и методы организационного поведения в системе менеджмента организации, организационной культуры, основы психологии менеджмента, теории поведения, методы руководства, основные понятия конфликтологии, методы управления поведением клиентуры, мотивации персонала, методы разрешения конфликтных ситуаций, методами управления организационной культурой

Проектирование реинжиниринга

В результате изучения дисциплины обучающийся будет знать методологию системного анализа бизнес-процессов; методологию процесса принятия решения в сфере оптимизации бизнес-моделей; особенности применения процессного и системного подходов к управлению организацией; методологию управления проектами реинжиниринга; теоретические основы и методы диагностики моделей функциональных, информационных и организационный процессов, бизнес-процессы на предприятии и организационные преобразования; уметь принимать управленческие решения, связанные с эффективностью распределения и использования информационных ресурсов; использовать методы оптимизации производственного процесса; оценивать эффективность проектов реинжиниринга.

Организация и управление бизнес-процессами

В результате изучения дисциплины обучающийся будет знать сущность управленческой деятельности, ее основные функции; подходы к управлению; типологию организаций и их структур производства и управления; основы работы в команде и управления группами; сущность процессного подхода к управлению; виды и типы бизнес-процессов; моделирование бизнес-процессов; сущность реинжиниринга бизнес-процессов, типы, методы и принципы организации процессов; принципы и методы организационного проектирования; обобщающие технико-экономические показатели работы организации.

Оценка экономической эффективности инновационных проектов

В результате изучения дисциплины обучающийся будет знать этапы реализации инновационных проектов, основные показатели эффективности инновационного проекта, принципы оценки инновационного проекта, содержание и методику разработки бизнес-плана инновационного проекта, основные показатели эффективности инновационного проекта, принципы оценки инновационного проекта, содержание и методику разработки бизнес-плана инновационного проекта; уметь составлять прогноз экономических показателей проекта, навыком расчета экономической эффективности проекта.

Информационные технологии поддержки проектной деятельности

В результате изучения дисциплины обучающийся будет знать основные понятия информатики; структуру и организацию сетей и средств коммуникаций; основные понятия, назначение и структуру информационного обеспечения и базы данных в сфере управления качеством; основные понятия информатики, нормативные правовые документы в своей деятельности; методы, способы и средства получения, хранения и переработки информации; сущность и значение информации в развитии современного информационного общества, сознавать опасности и угрозы, возникающие в этом процессе, соблюдать основные требования информационной безопасности, в том числе защиты государственной тайны.

Информационные системы управления

В результате изучения дисциплины обучающийся будет знать основные понятия информатики; структуру и организацию сетей и средств коммуникаций; основные понятия, назначение и структуру информационного обеспечения и базы данных в сфере управления качеством; нормативные правовые документы в своей деятельности; методы, способы и средства получения, хранения и переработки информации; сущность и значение информации в развитии современного информационного общества, сознавать опасности и угрозы, возникающие в этом процессе, соблюдать основные требования информационной безопасности, в том числе защиты государственной тайны.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Елена Николаевна Ветрова доцент, доктор экономических наук
Марина Арнольдовна Макарченко доцент, доктор экономических наук
Галина Павловна Чудесова профессор, доктор экономических наук

ТЕМЫ ВЫПУСКНЫХ РАБОТ

  • Сравнительная оценка эффективности инвестиционных проектов
  • Экономическое обоснование инновационного проекта фирмы
  • Бизнес-план инвестиционного проекта производства продукции

НАБОР КОМПЕТЕНЦИЙ

Приобретенные компетенции позволят выпускнику решать следующие задачи: участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации; участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации; планирование деятельности организации и подразделений; формирование организационной и управленческой структуры организаций; организация работы исполнителей;  работа с персоналом, анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений; оценка эффективности проектов; подготовка отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности; оценка эффективности управленческих решений; разработка бизнес-планов создания нового бизнеса; организация предпринимательской деятельности.

ТРУДОУСТРОЙСТВО И ВОСТРЕБОВАННОСТЬ ПРОФЕССИИ

Выпускники могут руководить проектами разных видов и направлений как коммерческих, так и в государственных структурах.

ПРАКТИКА И СТАЖИРОВКИ ДЛЯ СТУДЕНТОВ

Студенты кафедры проходят практику в таких компаниях как ООО «Бегарат», «Фертрайбсунд Сервис», ПАО «Бинбанк», ОАО «Метро Кэш энд Кори», ФГУП РСВО «Российские сети вещания и оповещения», ОАО «Лукойл», ООО «Объединенные Пивоварни Хейнекен» филиал «Пивоварни Хейнекен», ОАО «Каравай», ОАО «Газпром», ООО «Синтар», ООО «Сигма», ООО «Не просто шоколад».

Студенты и выпускники программы также проходят практику и стажировку у предприятий-партнеров

Обратная связь

* Имя
* E-mail
Ваше сообщение